脡dito

3 – L’hybride : l’avenir du SIRH, quel est sont r么le ?

鈥淐ela fait des ann茅es que l鈥檕n fait des r茅f茅rentiels, cela ne marche pas, ce n鈥檈st jamais 脿 jour鈥︹

sirh comp茅tences

R么le SIRH

La gestion et la mise 脿 jour des r茅f茅rentiels continue de se faire sur Excel, Word ou Powerpoint. L鈥櫭ヽrasante majorit茅 des responsables RH en charge des r茅f茅rentiels continue 脿 r茅fl茅chir et 脿 manipuler tant bien que mal leurs r茅f茅rentiels sur Excel alors qu鈥檌ls sont 茅quip茅s d鈥檜n SIRH qui a la capacit茅 de les stocker.

Cela prouve bien que les SIRH actuels ne sont pas construits pour manipuler facilement la donn茅e mais sont simplement en charge de l鈥檃rchiver une fois la r茅flexion et la manipulation faite sur un autre outil plus agile鈥 Le r么le du Sirh est mal exploit茅.聽Ces derniers ne permettent pas facilement la connexion de leurs r茅f茅rentiels avec les autres outils et processus qui se nourrissent de cette donn茅e聽et permettent encore moins d鈥檃ctualiser ces r茅f茅rentiels au fur et 脿 mesure de la vie de l鈥檈ntreprise.

Les r茅f茅rentiels ne sont donc pas encore entr茅s 脿 l’猫re du collaboratif 3.0.聽Le principe du Web 3.0 est la capacit茅 de faire 茅voluer dynamiquement une plateforme par ceux qu鈥檌ls l鈥檜tilisent. Un tr猫s bon exemple est聽Wikip茅dia, pour laquelle la donn茅e est g茅n茅r茅e et valid茅e par sa foule de contributeurs.

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Par ailleurs que faire des r茅f茅rentiels sp茅cifiques 脿 chaque Business Unit ? Une unit茅 de production ? Quel est le lien entre le r茅f茅rentiel permettant l鈥櫭﹙aluation et le staffing d’茅quipe ?

Souvent, par peur de devoir g茅rer cette complexit茅, les r茅f茅rentiels se limitent par d茅faut 脿 une dizaine de comp茅tences transverses et 芦聽macro聽禄 脿 toute l’entreprise… Certaines solutions profitent de cette situation pour pr么ner la fin des r茅f茅rentiels de m茅tiers et de comp茅tences gr芒ce 脿聽l鈥檌ntelligence artificielle.

Malheureusement, c鈥檈st aller un peu trop vite en besogne鈥 pourquoi les entreprises ont-elles cr茅茅 des r茅f茅rentiels ?聽N’est-ce pas pour cr茅er un langage commun de communication ?聽Un peu comme la langue d’un pays ?

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Prenons exemple sur LinkedIn, est-il r茅ellement possible de rendre op茅rable toutes les comp茅tences d茅clar茅es sur les profils ? Grande question ! Devons nous continuer avec ou sans r茅f茅rentiel au sein des entreprises ?

La r茅ponse se trouve comme souvent dans le compromis :聽entre la voiture 脿 essence et la voiture 茅lectrique, le grand gagnant 脿 la fin, c鈥檈st l鈥檋ybride !

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C鈥檈st 脿 dire que l鈥檌d茅al serait d鈥檃voir un outil permettant d鈥檜n c么t茅 de facilement r茅fl茅chir,聽manipuler et stocker ses r茅f茅rentiels m茅tier/comp茅tences聽脿 un instant T, et de l’autre d’avoir la capacit茅聽d鈥櫭猼re enrichi en temps r茅el par les op茅rations du quotidien聽de l鈥檈ntreprise pour ne jamais perdre le fil.

Les gestionnaires de r茅f茅rentiels deviendraient les gardiens du temple, les grands mod茅rateurs de donn茅es en permanence en mouvement mais dont le squelette serait toujours accessible et 脿 jour :聽le r茅f茅rentiel.

Le mot r茅f茅rentiel vient de r茅f茅rence, sans r茅f茅rence pas de cap, pas de cap pas de destination !

 

馃憠 Avez vous tout compris au r么le d’un SIRH, et 脿 quel point ce dernier est important ?

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