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Alors que le désengagement a un coût annuel de 14 580€ par employé, l’aptitude d’une organisation à retenir ses collaborateurs devient un véritable enjeu pour les entreprises.
En savoir plus
Les habilitations professionnelles engagent la sécurité de l'entreprise et des collaborateurs. Gérez les en toute sécurité via un logiciel.
L'engagement des collaborateurs, le nouveau levier de pouvoir des RH ?
Il est important dans une organisation de savoir à l'instant T qui sait faire quoi, suivre les compétences opérationnelles de vos équipes ne peut vous être que bénéfique !
Il est une problématique que les dirigeants, les managers et les collaborateurs de notre temps connaissent bien : c'est la montée en compétences.
Alors que les départements RH continuent d'évoluer pour répondre aux exigences d'un environnement en évolution rapide et axé sur le digital, les employeurs sont confrontés à un ensemble de défis.
A quoi faut-il s'attendre dans les prochaines années ? Comment anticiper les besoins des organisations ?
Impossible de passer à côté de ce sujet d'actualité : les compétences ! On vous explique en quoi elles sont indispensables pour votre organisation.
Souvent opposés, les hard et soft skills sont au contraire complémentaires...
La transformation d'une entreprise impacte l'organisation de la fonction RH. Comment mener à bien la conduite du changement à l'échelle d'un département aussi stratégique que celui des Ressources Humaines ?
Pensez dès maintenant à mettre en place une démarche de développement des compétences continu ! On vous explique tout !
Découvrez dans cet article comment gérer les compétences de vos collaborateurs.
Business case
Comment piloter, maintenir et anticiper le renouvellement des compétences et expertises critiques ?
Comment cartographier les compétences terrains et optimiser l’affectation des chantiers ?
Livre Blanc
Comment mettre les compétences au service des opérations et de votre stratégie RH ?
Témoignage
Retrouvez le témoignage de David Sitta, chargé du projet gestion des compétences chez Apside. Découvrez comment cette ESN utilise la solution eLamp pour fidéliser leurs collaborateurs et mieux répondre aux besoins de leurs clients !
Optimisez votre capital humain grâce à l'internal talent marketplace.
Quels sont les outils qui permettent de gérer les compétences ? Réponse !
Le secteur des ressources humaines est l'un des plus propices à l'arrivée de l'intelligence artificielle (IA).
Faites évoluez vos processus métier ainsi que vos RH pour vos besoins opérationnels.
Explications sur ce qu'est la digitalisation RH et en quoi elle peut être bénéfique à votre organisation.
Découvrez comment les logiciels SaaS peuvent faciliter la gestion des compétences de vos collaborateurs.
Numérisation, télétravail, modernisation des processus de recrutement : focus sur les axes principaux de transformation RH de 2022.
Vous avez sûrement déjà entendu parler des hard-skills et des soft-skills mais connaissez-vous les compétences transversales ?
Vous souhaitez vous équiper d'une solution de gestion des compétences mais vous ne savez pas par où commencer ? On vous dit tout !
Il existe un lien direct entre votre stratégie de formation et les compétences de vos collaborateurs. Découvrez comment l'améliorer !
Engagement et fidélisation : le plan de carrière individualisé permet aux professionnels d’appréhender leurs changements de carrière plus sereinement.
Désormais les soft-skills sont toutes aussi importantes que les hard skills. Découvrez quelles sont les compétences les plus prisées par les RH en 2022.
Marre de remplir les compétences de vos collaborateurs dans des tableaux Excel de 300 lignes ? Marre de faire des erreurs et de perdre du temps ? Envisagez donc une solution clé en main en mode SaaS.
Les compétences sur le marché ont une durée de vie de plus en plus courte, découvrons ce phénomène qu’est l’obsolescence programmée des compétences.
2022 est décidément l'année des RH ! Ils vont devoir intégrer les nouveaux modes de travail en cohérence avec les enjeux RH stratégiques de l'entreprise.
Le rôle des RH est d'apporter une valeur ajoutée à la structure et au fonctionnement de l'entreprise. Pour ce faire, il faut élaborer une stratégie qui permettra d'investir en optimisant le flux de travail de l'entreprise.
Quels KPI choisir en 2022 pour suivre de près sa stratégie RH ? Nous vous donnons des pistes de réflexion.
Essentiel à la bonne santé d’une entreprise, le talent management s’articule autour des compétences et du savoir-faire des collaborateurs de tout type d'organisation.
Découvrons les grandes tendances RH 2022.
La people review est l'évaluation annuelle qui mesure avec objectivité la capacité et la motivation des collaborateurs, découvrons en détails les enjeux de cette dernière.
Essentiel à une entreprise, le transfert des compétences consiste à s’assurer de la transmission des savoirs entre salariés novices et expérimentés.
Pour améliorer l’expérience collaborateur il revient à l’entreprise de fournir à chaque salarié des points de repères positifs tout au long de son cycle professionnel.
Bien gérer les compétences et les emplois dans son entreprise est essentiel, et c’est d’autant plus facile à faire en utilisant les outils les mieux adaptés de la GPEC.
La Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) est une méthode pour s'adapter à court et moyen termes. Adapter les emplois, les effectifs et les compétences aux exigences issues de la stratégie des entreprises et des modifications de leur environnement.
Fidéliser ses collaborateurs est un enjeu important pour toutes les entreprises, ici nous vous expliquons comment remédier à ce phénomène tout en conservant vos talents et compétences.
L'entretien annuel permet de dresser le bilan sur les compétences d'un collaborateur, découvrons ensemble quels sont les autres enjeux.
Permettre à ses collaborateurs de se perfectionner et de s’épanouir professionnellement : c’est le but du upskilling, du reskilling ou du cross skilling.
Piloter la criticité des métiers à moyen et long terme
La GPEC est une stratégie RH obligatoire pour certaines entreprises mais utile pour toutes, découvrons ensemble de quoi il s'agit.
Afin d’accompagner la transformation des métiers et engager vos collaborateurs, un processus de mobilité interne peut être mis en place efficacement.
La particularité d’une démarche GPEC et compétence est le caractère très transversal du projet et la diversité des sujets en périmètre !
Comment appréhender une démarche compétence ? Pas-à-pas nous décryptons à travers 3 facettes le rôle de l’approche compétences sur le business et la gestion des talents de l’entreprise.
Découvrez les enjeux opérationnels derrière la création de matrice de compétences et de polyvalence ainsi que les étapes à suivre pour les maintenir facilement.
Digitaliser son staffing permettra de centraliser et analyser de nombreuses données pour aligner les objectifs business avec les ressources humaines.
Les compétences techniques sont utiles pour mesurer la performance, définir les compétences stratégiques et retenir les talents dans votre entreprise.
A l’ère de la Big Data et de l’Intelligence Artificielle, comment y voir plus clair dans leurs utilisations métiers dans le domaine des Ressources Humaines.
Découvrez toutes les spécificités qui se cachent sous la "compétence professionnelle" et les raisons pour lesquelles une entreprise doit les identifier.
Découvrez la méthode à suivre pour construire et mettre à jour son référentiel métiers et compétences.
Identifiez vos compétences internes et cartographiez les expertises de vos collaborateurs à travers cette démarche de mapping de compétences !
Comment identifier mes compétences d’avenir & critiques ? Pérennisez votre approche compétences en disposant d’une vision précise et exploitable.
Communiqué de presse
By integrating with SAP® SuccessFactors® Employee Central, eLamp’s technology enables customers to manage their skills, enriching employees' profiles with business-oriented data
Édito
Ma bibliothèque de Compétence dynamique & collaborative !
Nous vous proposons ci-dessous d'analyser et comprendre l'impact que peuvent avoir les référentiels métier, d’emploi ou de compétences dans la performance de l'entreprise.
Comment créer une cartographie de compétences pour améliorer la performance opérationnelle d’un grand groupe de construction ?
Comment gérer les compétences et les expertises des consultants dans une ESN en forte croissance ?
Mettre en place un logiciel de gestion de compétences, c’est placer la compétence au centre des arbitrages d’une entreprise et optimiser le potentiel de vos ressources.
Décryptage du rôle de la Compétence et de la DRH dans la nouvelle approche de gestion des parcours professionnels.
Des défis d’entreprise relevés grâce aux compétences : un nouveau fordisme ?
Lequel vais-je bien pouvoir choisir cette année ?
Le Strategic Workforce Planning en 4 points
Comment cartographier les compétences et faciliter l’évaluation 360 ?
Comment impliquer les consultants dans la gestion et l’évaluation des compétences ?
Comment intégrer la gestion des compétences dans la transformation des organisations ?
Comment gérer dynamiquement les compétences des collaborateurs et établir leurs parcours de formations ?
Staffing, Décisions RH, Certifications / Habilitations : eLamp permet aux entreprises de prendre les meilleures décisions grâce à des données inexploitées.
Comment identifier les compétences des agents et valoriser les parcours de mobilité au sein des Ministères sociaux ?
Mieux connaître les compétences de chacun : comment Enedis facilite la collaboration entre experts dans son Centre d’Expertise National grâce à eLamp ?
“ Comment faisons-nous ? Qui est présent aujourd’hui ? Doit-on réaliser un roulement de présence ? Qui peut continuer en télé-travail ? ”
Comment anticiper l’obsolescence des compétences et adopter une gestion automatisée des certifications dans un environnement complexe ?
“Il faut passer à l’approche compétences pour mieux connaître mes collaborateurs”
“ Il faut faire de la RH un partenaire des opérations ! ”
" Skills Or Competencies ... What's The Difference ? ”
“ Nous avons déjà un référentiel de compétence ”
“ J’ai besoin de voir la solution pour m'inspirer ”
“ Il va falloir que nous travaillions sur nos référentiels avant de choisir l’outil ”
Compétences Micro, Macro, Transverses, Métiers, …
“Les experts estiment que plus de 50 % des métiers vont être profondément transformés d'ici 5 ans”
“Dans l’idéal, j’aimerais avoir une solution SIRH qui puisse tout faire”
“Cela fait des années que l’on fait des référentiels, cela ne marche pas, ce n’est jamais à jour…”
eLamp est heureux d’annoncer sa sélection par SAP.iO Foundry Paris pour participer à la nouvelle édition du programme d'accélération HR Tech : “Future of Work”.
Les données compétences au service du business : comment Bartle staffe ses équipes grâce à eLamp ?
“Je connais mieux mes collaborateurs sur LinkedIn que sur mon propre SIRH...”
A l’ère de la Data, un profil Facebook rapporte 11 € annuellement et Twitter 6,5€ !
