Gestion des compétences
Gestion des compétences
Comment assurer votre gestion des emplois et des parcours professionnels ?
Découvrez dans cet article ce en quoi consiste la gestion des emplois et des parcours professionnels, les étapes à suivre pour la déployer dans votre entreprise, et les outils pour vous faciliter la tâche.
Comment anticiper l’évolution des compétences professionnelles en entreprise ?
Apprenez à identifier et à développer les compétences futures essentielles en entreprise. Guide pratique pour une gestion proactive des talents.
10 compétences numériques pour accompagner l’upskilling de vos employés
Dans cet article nous analyserons le déficit actuel des compétences numériques et nous décortiquerons les compétences les plus recherchées dans le digital.
Cartographie des compétences avec l'IA : révolutionnez la gestion des talents en entreprise
Découvrez ici comment l’IA vous assiste dans votre démarche de cartographie des compétences, et faites d’elle votre meilleure alliée pour votre stratégie de recrutement et de formation.
Pourquoi miser sur le développement des compétences de vos collaborateurs ?
Vos collaborateurs sont vos atouts les plus précieux. Renforcer la valeur de son capital humain aidera votre entreprise à mieux surmonter les défis qui se présenteront ainsi qu’à mieux identifier les opportunités à saisir.
Optimisez votre ROI grâce à la formation aux soft skills assistée par l'IA
Libérez le potentiel de vos employés grâce à une formation complète sur les compétences "comportementales" ou soft skills, afin d'améliorer la productivité et la collaboration tout en maximisant le retour sur investissement.
Compétences relationnelles : comment valoriser le savoir-être en entreprise ?
Apprenez à intégrer le savoir-être dans votre culture d’entreprise, un facteur crucial pour une meilleure communication et collaboration.
La cartographie des métiers : définition, enjeux et usages
La cartographie des métiers, également appelée gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), est une pratique essentielle pour les professionnels des ressources humaines. Elle consiste à identifier, analyser et représenter l’ensemble des métiers d’une entreprise ou d’une organisation, en prenant en compte leurs évolutions et leurs compétences requises.
Les compétences transversales : de puissants atouts d'évolution professionnelle
Faites des compétences transversales de vos collaborateurs des atouts pour leur mobilité interne, leur fidélisation, et leur employabilité.
Chapitre 3 : Les solutions d’apprentissage par les compétences comblent les écarts à vitesse grand V
Les départements Formation doivent concentrer leurs efforts sur la recherche et le renouvellement des compétences au sein même de l'entreprise. Comment opérer cette transition ? Il s'agit ici de déconstruire la conception traditionnelle des fiches de poste et d'adopter un modèle basé sur les compétences. Voici comment procéder.
Chapitre 1 : La lente montée en compétences entrave la performance des employés
La pénurie des compétences, leur obsolescence rapide et les taux de turnover record prouvent aux entreprises que l'externalisation du recrutement ne suffit plus pour obtenir les compétences et les connaissances nécessaires pour réussir. Voici ce qu'il faut faire à la place.
Chapitre 2 : Les compétences sont claires, les parcours le sont beaucoup moins
Ici nous montrerons comment les équipes Formation peuvent identifier les compétences existantes, faire correspondre les compétences aux employés et enfin identifier les domaines dans lesquels les compétences font défaut pour déployer efficacement des programmes d'upskilling et reskilling.
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