Gérer dynamiquement l’ensemble des compétences et habilitations des collaborateurs, soumis aux règles d’obtention et de renouvellement des compétences internes.

Connexion à l’écosystème d’outils informatique en place : formation et planification.

• Application à destination des managers et superviseurs permettant de gérer et suivre les compétences des collaborateurs.
• Mise à jour automatique des compétences des collaborateurs en fonction des formations suivies et des tâches planifiées.
• Envoi des demandes de formations poussées par les managers vers l’outil de gestion de formation.

Créer une cartographie de compétences pour situer précisément les ressources dans l’entreprise, et utiliser cette cartographie pour staffer les chantiers, optimiser la mobilité interne et améliorer la performance opérationnelle du groupe.

• Établir la bibliothèque des compétences du groupe : compétences communes à toutes les entités ainsi que compétences et paramètres d’évaluations spécifiques à certains métiers.
• Permettre aux collaborateurs de compléter facilement et le plus exhaustivement possible leur profil à 360°.
• Disposer d’une analyse fine de la mobilisation du paysage de ressources au travers d’une visualisation de données adaptée.

Faciliter l’identification des expertises des consultants au sein d’une PME de conseil en forte croissance pour gagner en réactivité sur les appels à projet et conserver une organisation du travail horizontale.

• Identifier l’ensemble des compétences des consultants, internes et externes, et leur historique de projets et clients.
• Servir de base de ressources pour les managers.
• Identifier les compétences clés et expertises en déficit.

Générer et structurer la bibliothèque des compétences de l’entreprise from scratch.

Cartographier les ressources, dynamiser et donner plus de valeurs aux entretiens annuels grâce à une donnée qualitative et enrichie par des campagnes d’évaluation 360 régulières.

• Construire la bibliothèque de manière itérative et collaborative entre experts métiers et responsables RH, à 360 (Techniques / Soft-Skills / Savoir-Faire / Management…).
• Donner de la visibilité aux managers sur les compétences de leurs équipes et faciliter le fonctionnement en mode projet en fluidifiant le partage de ressources.
• Embarquer les collaborateurs interne et les freelances pour une cartographie complète des équipes.

Créer une cartographie de compétences pour situer précisément les ressources dans l’entreprise, et utiliser cette cartographie pour améliorer la mobilité & la performance opérationnelle du groupe.

• Permettre aux collaborateurs de compléter facilement et le plus exhaustivement possible leur profil de compétence à partir des univers de compétences & des métiers.
• Gérer le staffing prévisionnel des ressources en fonction des compétences à mobiliser dans les chantiers et de la disponibilité des ressources.
• Disposer d’une analyse fine de la mobilisation du paysage de ressources au travers d’une visualisation de données adaptée.

Gérer dynamiquement l’ensemble des compétences et habilitations des collaborateurs, soumis aux règles d’obtention et de renouvellement des compétences internes.

Gérer les parcours de formation des collaborateurs afin d’optimiser les besoins internes.

• Intégrer le référentiel de compétences et la cartographie des ressources établis par un prestataire et l’enrichir.
• Disposer de tableaux de bord de suivi et de gestion des ressources et de leurs compétences pour chaque managers sur leurs périmètres respectifs.
• Comparer facilement pour chaque collaborateur les attendus du poste et leur profil actuel afin d’en déduire les axes de développement et les plans d’action associés.

Accélérer le processus de mobilité interne associé à la reconversion des agents de l’administration souffrant d’inaptitudes physique ou psychologique au travail.

• Embarquer le référentiel métier existant sur le référentiel de compétences.
• Permettre aux agents de compléter facilement et le plus exhaustivement possible leur profil.
• Gérer le lien entre compétences spécifiques aux métiers et compétences transverses.

Agréger, structurer et harmoniser une bibliothèque de compétences, emplois et formations à partir des multitudes de sources documentaires existantes dans l’entreprise : mini-CV du réseau social interne, fiches emplois, offres de postes, fiches pédagogiques…

• Agrégation de données structurées et non structurées afin de générer une bibliothèque complète et partagée
• Mise en lien et en cohérence de toutes les ressources liées aux compétences de l’entreprise : Collaborateurs, Métiers & Emplois, Formations
• Définition d’une bibliothèque exploitable à différents niveaux de granularité : Compétences Macros pour définitions des Emplois et Mini-CV, Compétences Micros pour l’auto-évaluation et les fiches pédagogiques

Constitution d’un référentiel dynamique et apprenant de compétences, sur une base documentaire existante.

Enrichissement graduel du référentiel à la fois a priori et a posteriori.

• Agréger et structurer la base documentaire de compétences et métiers existante.
• Construire un référentiel de compétences dynamique, facilement augmenté et partagé entre de multiples directions.
• Suggestion intelligente de compétence pour enrichir au vol les profils des agents techniques.

Construire une bibliothèque de compétences afin de pouvoir collaborer inter-métiers, identifier des experts et échanger en instantané.

• Générer et structurer la bibliothèque des compétences de l’entreprise from scratch.
• Permettre aux collaborateurs de compléter facilement et le plus exhaustivement possible leur profil.
• Faciliter l’identification des expertises au sein des 5 directions métiers du groupe.
• Dynamiser les échanges et la collaboration inter-métiers en créant du lien entre des collaborateurs éloignés physiquement.