Comment impliquer ses consultants dans la gestion du staffing et l’évaluation des compétences ?

zoom case à cocher

Secteur : Conseil

Effectif : 50 collaborateurs

illustration ESN
photo gregory thibessard elamp

“ La place des compétences dans la gestion du staffing est centrale pour Altera. Grâce à eLamp, les compétences de nos consultants ont été cartographiées, valorisées, évaluées et servent de moteur au développement personnel et au progrès de la performance. ”

Grégory Thibessard, Directeur Général – Groupe Altera

Retrouvez le témoignage complet de Grégory Thibessard
illustration ESN

Groupe Altera

Enjeux :

Inciter les consultants à autodéclarer leurs compétences afin d’avoir un mapping des compétences du groupe.

Rendre les consultants acteurs sur leurs parcours de carrière et favoriser la montée en compétence.

Mettre en place l’évaluation 360 entre pairs et faciliter la recherche d’expertise.

Besoins :

  • Mettre en place l’auto-évaluation des consultants.
  • Avoir un mapping des compétences acquises et des compétences attendues pour favoriser la montée en compétences.
  • Mettre en place des processus d’évaluation 360.
  • Faciliter la recherche d’expertise.
résultats des tests

Résultats :

  • 100% des recherches d’expertise projets effectuées sur eLamp.
  • Solution intégrée au processus d’évaluation et de formation.

Comment impliquer ses consultants dans la gestion du staffing et l’évaluation des compétences ?

Cas client Conseil – Groupe Altera

Téléchargez le cas client complet Groupe Altera !