Identifier finement les besoins de montées en compétences afin de mettre en oeuvre les moyens nécessaires pour développer ses ressources et améliorer la productivité

• S’assurer de la bonne description des compétences par niveau et par métier qui font la différence en termes de performance
• Enclencher des plans d’actions concrets en ciblant des priorités : écarts de compétences les plus forts ou métiers en risque
• Analyser le suivi des compétences pour lier maîtrise et performance opérationnel
• Cibler les talents et les métiers à risque (succession, rétention) en proposant des parcours de mobilité