Démarche compétences et productivité opérationnelle : comment miser sur les compétences des collaborateurs ?

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Secteur : Ferroviaire

Effectif : 120 collaborateurs

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“ Pour Enorail, l’objectif est d’identifier finement les besoins de montées en compétences afin de mettre en oeuvre les moyens nécessaires pour développer ses ressources et améliorer la productivité ”

Projet gestion des compétences – Enorail

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Enorail

Enjeux :

Identifier finement les besoins de montées en compétences afin de mettre en oeuvre les moyens nécessaires pour développer ses ressources et améliorer la productivité

Besoins :

  • S’assurer de la bonne description des compétences par niveau et par métier qui font la différence en termes de performance
  • Enclencher des plans d’actions concrets en ciblant des priorités : écarts de compétences les plus forts ou métiers en risque
  • Analyser le suivi des compétences pour lier maîtrise et performance opérationnel
  • Cibler les talents et les métiers à risque (succession, rétention) en proposant des parcours de mobilité
résultats des tests

Résultats :

  • Digitalisation de la cartographie de compétences
  • Analyse des écarts
  • Développement des compétences individualisé
  • Pilotage du plan de formation

Démarche compétences et productivité opérationnelle : comment miser sur les compétences des collaborateurs ?

Cas client Ferroviaire – Enorail