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eLamp, une solution transverse et multi-acteurs
Directions métiers, DRH ou DSI :
La particularité d’eLamp est de proposer une solution orientée business, qui à travers les compétences, améliore à la fois les processus RH et la performance opérationnelle.
Une solution.
Plusieurs cas d’usages.
Chaque BU, filiale, ou verticale métier a ses propres problématiques. Nous adressons chacune d’entre elles, autour d’une solution unique.
Nos cas clients
Ils digitalisent la connaissance de leurs collaborateurs avec eLamp
Eurotunnel
Les enjeux :
Gérer dynamiquement l’ensemble des compétences et habilitations des collaborateurs, soumis aux règles d’obtention et de renouvellement des compétences internes.
Connexion à l’écosystème d’outils informatique en place : formation et planification.
SNCF
Les enjeux :
Constitution d’un référentiel dynamique et apprenant de compétences, sur une base documentaire existante.
Enedis
Les enjeux :
Construire une bibliothèque de compétences afin de pouvoir collaborer inter-métiers, identifier des experts et échanger en instantané.
Innothera
Les enjeux :
Gérer dynamiquement l’ensemble des compétences et habilitations des collaborateurs, soumis aux règles d’obtention et de renouvellement des compétences internes.
Gérer les parcours de formation des collaborateurs afin d’optimiser les besoins internes et répondre aux objectifs GPEC à Horizon 2025.
Bartle Consulting
Les enjeux :
Faciliter l’identification des expertises des consultants au sein d’une PME de conseil en forte croissance pour gagner en réactivité sur les appels à projet et conserver une organisation du travail horizontale.
Eiffage Construction
Les enjeux :
Créer une cartographie de compétences pour situer précisément les ressources dans l’entreprise, et utiliser cette cartographie pour améliorer la mobilité & la performance opérationnelle du groupe.
Bouygues Construction
Les enjeux :
Créer une cartographie de compétences pour situer précisément les ressources dans le groupe.
Utiliser ces données compétences pour staffer les chantiers, projeter les collaborateurs sur des parcours de carrières et bénéficier de HR Analytics.
OUI.sncf
Les enjeux :
Générer et structurer la bibliothèque des compétences de l’entreprise from scratch.
Cartographier les ressources, dynamiser et donner plus de valeurs aux entretiens annuels grâce à une donnée qualitative et enrichie par des campagnes d’évaluation 360 régulières.
Ville de Paris
Les enjeux :
Accélérer le processus de mobilité interne associé à la reconversion des agents de l’administration souffrant d’inaptitudes physique ou psychologique au travail.
Crédit Mutuel Alliance Fédérale
Les enjeux :
Agréger, structurer et harmoniser une bibliothèque de compétences, emplois et formations à partir des multitudes de sources documentaires existantes dans l’entreprise : mini-CV du réseau social interne, fiches emplois, offres de postes, fiches pédagogiques…
Les médias parlent de nous
Interview BFM Business – Le Club Média RH
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